袁威出席全省供销合作社工作会议。                    游客,早上好，请  [ 登录 ]   |   还没有帐号？请   [ 注册 ]   购物车   |   联系客服      首页   关于丰澳  组织架构企业荣誉形象大使管理团队员工风采  新闻中心  公司新闻媒体报道  产品中心  葡萄园区葡萄品种 干红葡萄酒干白葡萄酒冰白葡萄酒桃红葡萄酒精品包装经典酒具  营销中心  高级客户部 市场营销部电子商务部进口食品部综合营销部高端客户销售网络  电商中心 活动中心  领导活动员工活动营销活动专题报道  人资中心  用人文化 福利措施招聘信息  葡萄酒大讲堂 联系我们              活动中心  领导活动员工活动营销活动专题报道    联系我们  地址：中国·郑州·红专路66号豫棉大厦四楼 电话：0371—55935628  传真：0371—55935628  网址：www.aust-wine.com  邮箱：fengaobgs@163.com  邮编：450008      活动中心 当前位置：首页 > 活动中心 > 领导活动    袁威出席全省供销合作社工作会议。 发布时间：2014-07-28 16:35:33 点击：447  

2月16-17日，全省供销合作社工作会议在郑州召开，传达贯彻全国总社五届四次理事会、全省经济工作会议和农村工作会议精神，传达省委常委、省纪委书记尹晋华到省供销社视察指导工作时的重要讲话精神，总结2011年工作，部署2012年工作，明确打造全新供销合作社任务，对打造全新供销合作社、服务中原经济区进行再动员、再部署。省社党组书记、理事会主任焦锦淼作了题为《打造全新供销合作社服务中原经济区》的工作报告，党组成员、监事会主任孟少辉作了会议总结。

焦锦淼全面回顾总结了去年的工作。他指出，2011年，全系统以打造全新供销合作社、服务中原经济区为目标，开拓创新，求实求效，各项工作取得新进展，综合实力、服务水平和发展活力明显增强，完成购销总额3345亿元，同比增长40.6%；实现利税26.1亿元，同比增长45.9%。一是网络建设有新发展。编制了《中原经济区供销物流发展规划》，推进了“新网工程”建设，加强了对县级社改革发展的指导与服务，加快了基层社改造步伐。全系统发展各类乡村超市、连锁店6.4万个，建设区域性物流配送中心727个，经营服务网络覆盖了全省所有乡镇和大的行政村。二是为农服务有新举措。目前，全系统发展专业合作社4203个、行业协会1327家、村级综合服务社4.7万个，改造提升农产品经营网点5000个，实现了“农市对接”、“农超对接”、“农社对接”和“农校对接”。三是社有企业有新起色。培育了一批发展前景好、创效能力高、服务实力强的龙头企业或企业集团。全系统销售收入超亿元的企业近100家，利润500万元以上的企业30多家。省社直属企业完成销售198亿元，同比增长20%；实现利润5334万元，同比增长68%。四是项目建设有新突破。省社建立500个左右的项目库，做到了储备一批、谋划一批、建设一批。全系统争取新农村建设和农村商品流通项目100多个，扶持资金4.5亿多元，招商引资额超过了30多亿元。五是干部队伍素质有新提高。重点实施了“百千万”人才培养计划，全系统新录用高级经营管理人员、大学毕业生等各类人才2633人，新吸纳就业人员1.8万人。焦锦淼深入分析了当前面临的形势和机遇。首先，面临严峻的挑战。随着农村发生广泛而深刻的变革，过去由供销社开展的业务、占领的阵地、拥有的市场份额，现在是外资、其他行业和私营经济纷纷进入，供销社传统优势面临着前所未有的挑战。同时，各省供销社之间你追我赶、明争暗赛，发展的势头都很好，稍有懈怠，就可能被超越。其次，面临难得的机遇。宏观看，“十二五”时期，国家强农惠农政策、推进社会主义新农村建设，扩大内需、刺激消费、改善农产品流通，为供销社发展带来了前所未有的机遇。具体讲，中原经济区建设为供销社发展拓展了新空间，省政府123号文件为供销社发展营造了新环境，中央提高市场流通效率的政策为供销社发展注入了新活力。其三，面临发展的瓶颈。主要表现在：思想观念落后，历史包袱沉重，体制机制滞后，干部队伍老化。因此，必须始终保持清醒头脑，切实增强忧患意识、责任意识、紧迫意识，在把握大势、顺应趋势、发挥优势中牢牢抓住机遇，在应对挑战、突破风险、破解难题中不断创造机遇，在新一轮发展中赢得战略主动权。

关于打造全新供销合作社，焦锦淼强调，要按照省政府办公厅123号文件“六个更加”要求，进一步加深对全新供销合作社的认识。一是具备打造全新供销合作社的基础和条件。经过近几年的发展，我省供销社已经有一个遍布城乡的网络体系，有一套完善的为农服务体系，有一批有实力的社有企业，有一个干事创业的发展环境，完全具备了打造的基础和条件。二是把握全新供销合作社的内涵和外延。内涵是以新理念引领供销合作社改革发展，以新网络提升供销合作社服务水平，以新企业壮大供销合作社经济实力，以新文化支撑供销合作社精神动力；外延是基础更加牢固、网络更加健全、服务更加齐全、实力更加雄厚、管理更加规范、社会更加认同。三是明确打造全新供销合作社的思路和目标任务。总体思路就是“围绕一个目标，突出两个重点，完成三大任务，促进四个提高，实现五个转变”；目标任务就是力争用3-5年的时间，全省供销合作社培育年销售额100亿元以上的涉农骨干龙头企业50家、50亿元以上的100家，领办创办各类合作经济组织5000家以上，购销总额达到1万亿元左右，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，努力把供销合作社办成民生事业、公益事业，真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。

关于今年的工作任务，焦锦淼要求，深刻把握坚持主题主线、稳中求进的总基调，深刻把握抢抓机遇、加快发展的根本任务，深刻把握深化改革、创新机制的强大动力，深刻把握联合合作、共同发展的总体要求，着力打造全新供销合作社，努力实现供销合作事业又好又快发展。主要目标是：全系统购销总额完成3850亿元,比上年增长15%，力争达到4000亿元；实现利税29亿元,比上年增长12%，力争达到35亿元。全系统规范发展超市、连锁店、加盟店、配送中心2000个，经营服务网点总数达到6.6万个，经营服务网点覆盖全省所有行政村和90%的自然村；新发展规范农民专业合作社、农产品行业协会300个；完成招商引资20亿元；全系统安定和谐局面持续巩固。重点抓好六个方面的工作：一是突出县级供销社体制改革，通过加强基层社建设，发展合作经济组织，培育农业产业化龙头企业，推进县级供销社职能转变，做到基础更加牢固。二是突出供销物流服务体系建设，通过加快乡村超市建设，加快配送中心建设，加快信息化建设，加快合作社标识推广，做到网络更加健全。三是突出为农服务方式创新，通过加快构建鲜活农产品流通体系，加快构建农业社会化服务体系，加快构建农业科技服务体系，做到服务更加完善。四是突出社有企业快速发展，通过推进企业集团化发展，实施项目带动战略，深化社有企业内部改革，做到实力更加雄厚。五是突出监管体制改革，通过加强社有资产监管，发挥好监事会的职能作用，坚持不懈地抓好反腐倡廉建设，做到管理更加规范。六是突出合作社文化建设，通过大力弘扬“扁担精神”，积极参与新农村文化建设，着力培育合作社文化产业，进一步加强舆论宣传工作，做到社会更加认同。

焦锦淼最后强调，面对新形势、新任务和新要求，必须提升自身素质，改进工作作风，创新工作方法，全面提升推进工作的能力和水平。一要加强学习。要制订学习计划，明确学习重点，在全系统营造浓厚的学习氛围。要坚持学以致用，使学习的过程成为更新知识、积累经验、解决实际问题的过程。二要注重调研。要大兴调查研究之风，深入实际、深入基层、深入群众，多层次、多方位、多渠道地调查了解改革发展中出现的新情况、新问题。三要创新方法。要坚持抓基层、打基础，抓重点、攻难点，把工作重心放在基层一线，对重点工作要舍得下大功夫，对难点工作要加强沟通协商。四要锻造队伍。要大胆选用干部，开展干部职工大轮训，加快急需人才的培养步伐，努力建立一支敬业诚信、艰苦奋斗、服务人民、作风优良的干部职工队伍。五要转变作风。要坚持求真务实，通过完善机关考核办法和选人用人制度，营造风清气正的工作环境。要实行跟进落实，做到时时有督促、件件有落实、事事有考核。要强化服务意识，提升服务水平，热情主动地为机关服务，为直属单位服务，为系统服务。

孟少辉在总结讲话中强调了三点：一要吃透精神。要吃透会议精神。深刻学习领会报告精神实质，理清工作思路，明确努力方向，真正把广大干部职工的思想认识统一到会议精神上来，统一到打造全新供销合作社的目标上来。要吃透当地情况。对照会议提出的目标任务和要求，深入开展调查研究，全面了解掌握各地各单位的网络建设情况、资产规模情况和人员情况，有针对性地抓好落实。要吃透相关政策。对报告提到的国家有关农产品、再生资源、流通网络建设政策，全国总社“新网工程”、农业综合开发新型合作社项目政策，省社社有资产监管、合作社标识推广、干部教育培训、扩大对外宣传措施，要学习好、研究好、利用好，下大力气抓好工作落实。二要细化措施。要汇报好。及时向当地党委政府汇报会议主要精神，向有关部门做好通报，使党委政府全面了解供销社的任务和工作重点，争取党委政府更多的重视和支持。要规划好。围绕省社制定的目标任务，认真谋划，精心考虑，今年省市重点是抓好企业，县乡重点是抓好网络。要落实好。省社机关处室要树立为基层、为企业服务的意识，加大工作协调力度，加大工作落实力度，确保工作落到实处。各地各单位要做到有规划、有目标、有措施、有创新，加大工作推进力度，力争工作再上新台阶。三要务求实效。要在夯实发展基础上见成效。扎实开展“基层社振兴工程”，加快村级服务社建设，加大专业合作社、行业协会建设的力度，使基层社重新焕发生机与活力。要在增强企业创效上见成效。强力推进社有企业体制改革和机制创新，加快培育一批大型企业集团。要在加强系统监管上见成效。发挥好监事会监督职能，深入落实“三项监督”任务；发挥好监事会和审计、纪检监察部门的作用，防止社有资产流失。要在干部教育培训上见成效。认真开展“打造学习型机关、创建学习型行业”活动，采取“请进来、走出去”等方式，对干部职工进行全员培训，全面提高干部职工队伍的整体素质。要在扩大对外宣传上见成效。把宣传工作摆上日程，全方位、多角度宣传供销社改革发展取得的新成果，让社会更多地了解供销社、认同供销社、支持供销社，为供销社加快发展营造良好的舆论环境。

会议还围绕社有资产监管、系统联合合作等事关供销社改革发展的问题进行了深入讨论。新乡市供销社、信阳市供销社，林州市供销社、巩义市供销社、尉氏县供销社、淅川县供销社，河南省豫农农业生产资料集团有限公司分别从不同角度作了典型发言。

省社各位主任，市、县供销社主任和部分基层社主任，省辖市供销社监事会主任、办公室主任，省社机关处室主要负责同志、直属单位总经理（董事长、校长、总编辑）、书记，省丰合集团各企业总经理（董事长）等近300人参加了会议。



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